http://ru.reader2.com/popular/бизнесruhttp://ru.reader2.com/item/asin/5941452942
Роман Бегбедера провокационен, написан в духе времени и весьма полемичен. Он стал настоящим событием литературного сезона, а его автор, уволенный накануне публикации из рекламного агентства, покинул мир рекламы, чтобы немедленно войти в мир бестселлеров.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1706_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/47251fa4f693aaf502200bf619461ac5 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_180_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/54f02ef81ab268db90538faf11fb53b7
`No Logo` - это `евангелие антикорпоративного движения` (`The New York Times`), книга, которую называют новым `Капиталом`. Наоми Кляйн раскрывает истинные причины основных конфликтов современности и объясняет, почему некоторые известные и уважаемые компании становятся объектами открытой ненависти миллионов людей, которые выходят на улицы, пытаясь изменить мировой порядок и сделать его более справедливым.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1963_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/06db64ba9922ddb7139d558c3a480a71 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1412_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5315000109 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1895_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5170167482
Роман о мире роскошных дворцов, великолепных экипажей, сверкающих драгоценностей и тоски по несбыточному - настоящей любви, верности, дружбе.

О мире, где выживают только сильнейшие, люди, подобные финансовому магнату Фрэнку Анджернону Каупервуду, способные выстоять под ударами судьбы и неуклонно - вопреки всему! - двигаться к цели - обретению богатства и власти.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1855_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/33059729f52a16eaf8b3e30ce37e5605Автобиография одного из самых известных, богатых и удачливых людей Великобритании, вдохновителя и создателя империи, объединяющей около 200 процветающих компаний под общим названием Virgin Group.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_6357_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/0340534699 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_2109_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/ff1d2ff72f82ca41d11dad3ae03ac251 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_968_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5040099193
В книгу включены рассказы разных лет, которые дают представление о Т.Драйзере - мастере `малого жанра`.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1857_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5941452462 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1880_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5315000257В мире Караоке-капитализма индивидуальный выбор бесконечен. Но не даром. Вы платите либо способностями, либо наличными. В "Караоке-клубе" страны компании и отдельные люди сталкиваются с неизбежным выбором: копировать других или создавать свое собственное будущее. Пользуясь бенчмаркингом и лучшими методами, вы станете всего лишь одним из многих.
Не подражайте - изобретайте! Как бы хорошо мы ни умели имитировать, настоящего успеха так достичь не удастся. Настоящие новаторы всегда побеждают имитаторов, и важно самому решать проблему, а не копировать ее решение.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_2099_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5222000567 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_2104_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/74ef2f2b596a5defc3aed0e230613a97 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_2114_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5988880010Хорошо очень сказано в предисловии:

"К сожалению, есть "влиятельные круги" (я просто не знаю, как еще назвать этих людей), которые заинтересованы в распространении мифа о том, что "предпринимательство доступно немногим". Сейчас мы эту публику убедительно развенчаем.

Во-первых, так говорят неудачники, пленники фундаментальной ошибки атрибуции. Внешние обстоятельства и. в частности, трудности самого процесса, видишь ли, им сугубо помешали.
Во-вторых, многочисленное племя консультантов заинтересовано в собственных доходах. Доходы консультантов вытекают из их трудовой деятельности. А трудовая деятельность состоит в том, чтобы вешать лапшу на уши консультируемым, выдавая простое за сложное и обыкновенное за диковинное.
Наконец, как это ни странно, и сами успешные предприниматели не горят желанием поделиться секретами своего успеха. На словах они приветствуют честную конкуренцию, но мы же знаем, что нет ничего слаще здоровой и долгосрочной монополии. Поэтому барьеры для новичков выстраиваются разнообразные, в том числе и психологические. Мол, не суйтесь, братцы, в это гиблое дело. Пропадете почем зря."





От издателя
Эта книга построена на основе 60 интервью с представителями российского бизнеса, которые рассказали свои правдивые истории о том, как начали собственное дело и преуспели.
Эти истории были опубликованы на страницах ежедневной газеты "Бизнес". Уникальность данного издания в том, что первая часть книги представляет собой откровенный и практический анализ закономерностей становления отечественных "стартапов".
Книга - своего рода пошаговое руководство по открытию бизнеса, написанное "кровью" тех, кто уже прошел этот нелегкий путь.
Вторая часть книги - 60 историй - читается как авантюрный роман нашего времени, как подробная картина шальных девяностых годов, когда закладывалась основа свободного предпринимательства.

____________________________

Предисловие
15 лет назад двое студентов экономического факультета МГУ шли на важную деловую встречу. Одетые в неподобающие случаю "тройки" (джинсы, свитер, ветровка), с выражением лиц, не оставлявшим сомнений в абсолютной значительности происходящего, они двигались быстро и молча. Каждый думал о своем и в то же время - об одном и том же: о невероятном подарке судьбы в виде этой партии компьютеров; о том, что вот сейчас хитроумная сделка, занявшая столько времени, наконец завершится; ну и о том, конечно, что делать дальше с этими бешеными деньгами. Они бежали навстречу своей удаче.
Ничего не вышло. Сделка сорвалась, удача выскользнула из рук…
Я (один из этих "бизнесменов") хорошо помню тогдашнее свое состояние. Злость на весь белый свет, вспыхнувшая моментально, как только нам указали на дверь, столь же быстро сменилась неистовой обидой, превратившейся затем в какое-то расслабляющее, эмоционально пустое равнодушие, неизбежно переползающее в сожаление, - и так по кругу: злость, обида, равнодушие, сожаление. Но урок был получен. И в дальнейшем на собственных примерах и на примерах моих друзей и знакомых я не раз убеждался в том, что: а) шальных денег не бывает; б) предпринимательство - это тяжелый труд, занимающий все твое время и заполняющий собою почти всю твою жизнь, и чтобы добиться в бизнесе чего-то существенного, к этому нужно быть готовым; в) неудачи, потери и жертвы неизбежны - и к ним тоже нужно быть готовым, чтобы не сломаться, не сдаться, не пасть духом.
Шестьдесят московских предпринимателей, с которыми встретились и поговорили по душам журналисты газеты "Бизнес" и интервью с которыми теперь собраны в этой книге, уверен, без оговорок подпишутся под сказанными словами. Им, поднявшим свое дело с нуля, хорошо знакомы не только радости, но и печали предпринимательской жизни, тем более в нашей стране, с ее иллюзорным деловым правом, высоченными административными барьерами и непомерными аппетитами чиновников. У них нет и никогда не было пресловутого административного ресурса; они не получили никаких активов в результате приватизации 1990-х; их совсем не жалуют банки и инвестиционные фонды, и необходимые для развития деньги им приходится буквально добывать, но они, кажется, совсем не расстраиваются от этого. Потому что их бизнес в результате оказывается куда более независимым и неуязвимым, конкурентное поле, на котором они действуют,- куда более открытым и честным, а их успех - куда более предопределяемым непосредственно их талантом, знаниями и предпринимательской хваткой. Они соревнуются друг с другом умом и хитростью, а не лоббистскими возможностями и величиной капиталов.
Эти шестьдесят предпринимателей - типичные представители среднего и малого бизнеса. Того самого бизнеса, на котором держатся экономики развитых стран, давно осознавших колоссальную общественную ценность огромного класса людей, занятых своим делом. Вот почему свою миссию газета "Бизнес" видит именно в содействии развитию такого класса в России. Встречаясь и разговаривая с этими людьми почти каждый день, мы ощущаем фантастическую энергию, драйв и амбиции, переполняющие их, несмотря ни на какие трудности. И понимаем, что таких людей неизбежно ждет успех. Мы по-хорошему завидуем им.

Юрий Кацман, главный редактор газеты "Бизнес"

____________________________

15 цитат из интервью
Наташины родители говорили, что надо заниматься физикой в университете, а не отелем в Монако, причем не потому, что отель хуже физики, а потому что, во-первых, сессия, а во-вторых, зарплаты 500 долларов в месяц не бывает. Но Наташа назначила господину Глоггу встречи с турагентствами, а потом позвонила и спросила, не может ли тот прислать ей денег на покупку принтера в счет будущей зарплаты. Господин Глогг прислал 800 долларов.

Наталья Боброва
Мне идея с рыбными палочками сразу понравилась - интуитивно. Тем более, я знала уже, как сертификат получить, как и с кем на таможне разговаривать. С транспортом тоже все понятно. Основной вопрос непосредственно с продажами. Не все так уж гладко прошло с этой первой партией, с двадцатитонным контейнером палочек из Литвы. Надо было где-то хранить, искать холодильники. Какое-то время товар вообще лежал в какой-то кафешке и потек… Но была огромная уверенность, что все будет хорошо. Я знала, что через прямые продажи смогу реализовать товар быстро. А у меня люди свои торговали на рынках… Все продали.

Надежда Болотова
В Башкирии меня чуть не обратили в мусульманство. Они помогли мне с закупкой шкур, а я, православный, пожертвовал за это правлению строящейся мечети 1500 долларов и подарил ГАЗ-53. Председатель правления, в прошлом заготовитель кожсырья, предложил мне, если я принимаю ислам, стать членом правления. Я отказался. А он продолжает охмурять, как ксендзы - Козлевича. Чуть ли не обрезание готовит. Я еще раз отказался. Тогда правление мечети присвоило мне почетное мусульманское имя Исмаил. Это означает, что я скромен, застенчив, трудолюбив и обязателен в делах. Все, конечно, может быть… Но от принятия ислама я все-таки отказался.

Андрей Глуховцов
По утрам под дверью кооператива выстраивалась очередь из крупных молчаливых мужчин, дисциплинированно приезжавших к самому открытию. Милиция вначале пугалась, потом привыкла. Дело пошло, приезжали американцы, дивились, хвалили… А потом Министерство образования (тогда это было в его ведении) безо всяких объяснений не продлило центру лицензию. Ермилов так это объясняет: Лубянка увидела, что бизнесменов и политиков охраняют слишком хорошо подготовленные люди, а оно ей надо?

Ермилов Александр
На четвертом курсе я пытался работать брокером на фондовом рынке и Московской товарно-сырьевой бирже, которые только начинались, но быстро понял: не мое. И тут в курилке мужского туалета ко мне подошел одногруппник Эдуард. Мы с ним никогда не были близкими друзьями. Он всегда был сам по себе и к тому же был таким известным институтским коммерсантом - постоянно ездил в Польшу, одевался очень модно и ярко в отличие от нас, привозил что-то сюда, продавал. Так вот он подошел ко мне и сказал: "Николай, я вот много думал и решил, что хочу с тобой работать".

Николай Канавин
Идея была такая: перед премьерой мы объявили об установке напротив кинотеатра "Россия" бронзового изваяния Мэла Гибсона. Мол, они там, в Голливуде всего лишь звезды на аллее Славы сооружают, а мы - целое скульптурное изваяние. И не без гордости скажу, сработало. Газеты все, каким положено, написали про это, пресса даже всерьез обсуждала, не кощунственно ли напротив бронзового Пушкина ставить такого же Гибсона. А фишка была в том, что бронзовый Гибсон вдруг ожил и увлек собравшихся за собой - на премьеру "Смертельного оружия". Это было сложное по исполнению событие - специальный артист, сложный прорезиненный костюм с маской Мэла Гибсона.

Игорь Лебедев
Обратилась к знакомому профессору, у которого было свое СП. Получила юридическую крышу при условии, что буду отдавать две трети прибыли. Потом взяла взаймы 10 тысяч рублей, дала рекламу на радио "Европа Плюс" и начала обзванивать всех знакомых. Через полтора месяца группа из 19 желающих уже набралась. И лишь после того, как дети улетели, я поняла, что у меня в руках дееспособный бизнес - образовательный консалтинг.

Ирина Мочалова
Мы с братом начали свой бизнес с того, что закупали в Австрии магнитофоны International и часы, возили их продавать на Украину. Потом совсем переехали жить в Австрию. Через некоторое время стало тесно в рамках одной Украины, и пришла идея покорить Чехословакию. Мы, можно сказать, были одними из первых, кто привез туда японские телевизоры Funai. Это потом мы уже начали продавать и Panasonic, и Sony. У чехов очень неожиданный оказался менталитет: они могут ездить на задрипанной машине, но смотреть задрипанный телевизор - никогда. Очень благодарный бизнес для этой страны. Денег, правда, поначалу было мало. Мы с братом были "на все руки от скуки": и дальнобойщиками, и грузчиками, и бухгалтерами. Брат искал поставщиков, я - покупателей. В каждом контейнере 365 телевизоров. Купили, погрузили, посчитали, перевезли, продали, опять заказали… Страшно вспомнить.

Дмитрий Немировский
Сделали мы первую партию шпаклевки, купили с братом за 300 долларов "копейку", на прицеп загрузили 50 мешков и поехали в первый попавшийся магазин. Пакеты, кстати, сразу делали с этикетками "Старатели". Директор магазина согласился взять товар на реализацию. Я привез и пока выгружал, у меня десять пакетов прямо с машины купили. Цену не заламывали, шпаклевка расходилась влет. Проходит месяц, второй, я привожу в офис деньги каждый день, и деньги приличные. Стали с ребятами считать, а мы уже вагон мела окупили. А из 60 тонн использовали только две. Спрос бешеный, товара на рынке нет, а затраты на производство небольшие. Несмотря на то, что многие контрагенты не спешили выполнять свои обязательства, отказывались платить или принимать товар, на нас посыпались просто сумасшедшие по тем временам деньги. Но первый вопрос, который возник, был не как делить, а куда вкладывать. Постепенно людей нанимали, оборудование какое-то покупали, прицеп купили наконец-то на шестерых и старый разбитый "КамАЗ". Новый было просто не достать. Приводили в чувство "КамАЗ" на огороде у родителей, потребовались уйма времени и чудеса изобретательности по части доставания необходимых деталей.

Андрей Петрухин
Меня передавали как драгоценнейший алмаз, из рук в руки. Прекрасное было время, лето. Со мной работали бригады специалистов, мое дело было общаться с клиентом. Приезжаешь куда-нибудь в Жуковку, там ребята устанавливают 40-метровую антенну. Пока то да се, дело это небыстрое, покупал у местных бабушек шашлык. Пока проверяли сигнал, или еще какой перерыв - ехали на речку, купались. Заказов было достаточно, я в то лето хорошо заработал. Думал, так будет продолжаться всегда. Но лето кончилось, как-то резко закончились и заказы: видимо цепочка друзей завершилась. И пришлось заняться бизнесом всерьез.

Александр Рыскин
На самом деле мне просто очень понравилась Pret-а-Manger - сейчас уже интернациональная сеть магазинов и кафе. Я познакомился с ними в 1996 году и как-то для себя их отметил. Всегда приятно видеть, как кто-то что-то делает, и делает классно. Прошло шесть лет. Не то чтобы я все эти годы сидел вечерами с сигарой и думал "эх, когда-нибудь я открою…". Но в какой-то момент стало понятно, что на Западе наступает рецессия. А в России в 2002 году последствия 1998-го были уже не так заметны. Если бы не кризис, я бы, наверное, раньше открылся.

Дмитрий Сомовидис
В 1993 году я стригся у своего приятеля и спросил, сколько стоит открыть парикмахерский салон. Почему-то мне казалось, он должен знать. Это теперь я понимаю, что парикмахерам не стоит задавать таких вопросов: обязательно что-нибудь перепутают. Он ответил: ну, тысяч тридцать. У меня была примерно эта сумма. Когда отступать уже было поздно, выяснилось, что я попал на двести тысяч. Приходилось занимать и долго и трудно расплачиваться.

Игорь Стоянов
Осенью 1992-го взяли очередной кредит в банке под закупки не помню чего. С закупками не получилось, а проценты в банке тогда были просто сумасшедшие: под 200% годовых. Взятые в банке деньги надо было срочно во что-то вложить, а то горим. Подвернулся самолет красной икры, купили. Как продавали - это был смех. Распихивали по хладокомбинатам, по знакомым, подключили даже своих охранников. Очень помог Новый год… В общем, распихали по бросовым ценам. Отбиться не получилось, остались в минусе. Зато появились связи на Камчатке, и возникло представление о торговле икрой.

Владимир Удовин
Синьору Торрези было отправлено примерно 50 писем с просьбой устроить презентацию A4Vision в Силиконовой долине. Письма неизменно завершались искренней благодарностью за содействие и содержали вопрос: на какое время бронировать отель? На 10-м письме Торрези перестал читать, на 15-м начал смеяться, на 50-м понял, что отделаться от изобретателей можно только одним способом: помочь.

Артем Юхин
Это был не бой, а просто чума! Мы нашли недостроенный подземный кинотеатр на Проспекте мира. Люди попадали внутрь через дырку в асфальте! А когда спускались туда, в кромешной тьме загорались прожектора. И все столбенели: бетонное пыльное помещение, на стенах которого написано "Здесь был Вася", было оформлено сусальным золотом. А ринг ограждали железные прутья. Не было туалетов, розеток, лампочек - только ослепительный лагерный свет. Все было крайне жестко и одновременно гламурно. По-русски.

Глеб Яковлев
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_4317_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/fcc2cc6159b771871c98fb9e6985336b ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1170_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5170286457В основу романов о Фрэнке Каупервуде - `Финансист`, `Титан` и `Стоик` - легла биография реального человека - Чарлза Йеркса. Герой `Трилогии желания` - настоящий хищник, который строит свою жизнь по жестоким законам джунглей. `Выживает сильнейший` - этот принцип становится основополагающим кредо Фрэнка Каупервуда.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1856_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/1891620274 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1903_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5318003915 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_3473_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/56bafef7446bcb248d6d90dcdc203330
Я заметил, что раз мальчонка засыпает во время обрезания, то, наверное, когда вырастет, он будет несколько заторможен. «Я хочу сказать, если вы не просыпаетесь, когда вам щекочут там скальпелем, то будильник на радиочасах вряд ли будет вам полезен». Доктор Форт Уэйн отвел руку со скальпелем подальше от пациента. «Джейми, сейчас не самое подходящее время, чтобы меня смешить».

Первую половину книги Джейми рассказывает как он работал обычным торговым представителем, а вторую – как он продавал виагру. Это две большие разницы - виагра все изменила.

Даже торговые представители Merck and Co., которые всегда держались с таким гонором, будто их экскременты пахли фиалками (а если нет, то у них и от этого было лекарство), - даже они были не в силах скрывать свою зависть.

Удивляет, хотя и вполне закономерен тот факт, что в Штатах торговые представители – не фармацевты. В «продавцы» берут всех подряд, от отставных военных до мормонов.

Если ты способен ходить по домам с индивидуальными беседами и популяризировать религию, причем даже на иностранном языке, то сумеешь продать что угодно.

Суеверный ужас вызвало описание муштры будущих «представителей фармацевтических компаний» - это вам не Эйвон и даже не посуда Цептер. Не знаю, насколько глубоко их заставляют изучать фармакокинетику, но "метод активных продаж", убеждение, давление - на все сто. Но, как выяснилось, система все же склонна к саморегуляции.

Признаться, на то, чтобы создать видимость кипучей деятельности, уходило немало труда. Это, доложу вам, буквально изматывало.

Почитав о том, как отлынивают от своих обязанностей эти же торговые представители, от сердца отлегло. Собственно, именно за это "несоответствие духу" Джейми и уволили, хотя, казалось бы, - не пойман, не вор. Видимо, начальство было из тех сотрудников, что «ежевечерне молились Стивену Кови». И о «работе с возражениями»:

В большинстве случаев возражения вполне обоснованны, однако иногда врач использует их как ложный маневр, чтобы скрыть истинную причину отказа (которая заключается, например, в том, что он спит с сотрудницей фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb Co.). Были, правда, и такие, кто получал настоящее удовольствие, издеваясь над торговым агентом. Эти садисты любили задавать нелепые вопросы («А как прием цитромакса отразится на состоянии больных болезнью Лу Геринга?» Начинается паника: «Э, доктор, а вы разве не педиатр?») или придумывать бессмысленные отговорки («Мне не нравится голубой цвет, поэтому я не могу назначать пациентам лекарства Pfizer»).

А еще позабавила ошибка переводчика, который, видимо, счел «вирус» и «бактерию» синонимами. Хотя второе предложение, конечно же, надо повесить на дверь каждому терапевту:

Так, например, если женщина принимает антибиотик всего несколько дней и на этом останавливается, тем самым она может только сделать более жизнеспособными те вирусы, которые надеялась убить. Невыполнение предписаний врача – одна из главных причин резистентности бактерий к лекарственным препаратам, которая сегодня пугающими темпами распространяется по всему миру.

Да, долгое время я недоумевала как американские врачи вообще соглашались общаться о лекарствах с людьми без высшего медицинского/фармацевтического образования. «Там же чуть копни и…», - говорила я. «Видимо, американские врачи особо и не копают», - отвечала Н. Судя по тому, какое гениальное объяснение «невозможности» ломать таблетку виагры придумал один из торговых представителей, американские врачи и вправду думать не любят:

Он сказал, что само лекарственное средство содержится только в одной половинке таблетки, и невозможно узнать, в какой именно. Значит, если ты разделишь пилюлю и проглотишь только половину, то, возможно, в организм попадет не лекарство, а всего лишь голубой порошковый наполнитель!

А причина была лишь в том, что компании пришлось назначить равную цену за любую дозу (50, 100, 150 мг), чтобы торговые представители не убедили врачей назначать максимальную дозу (стремясь увеличить объем продаж) и не способствовали увеличению побочных эффектов. Соответственно, люди могли покупать 100 мг по той же цене, что и 50 и просто ломать ее на две части. Торговые представители изгалялись как могли…

После прочтения книги не удержалась и заглянула в аптеку – посмотреть сколько стоит чудо-таблетка. Сочувственно вздохнула: не напасешься. И «женское клиническое исследование» тоже не устроишь. Впрочем, к тому моменту пока она кому-нибудь из ровесников всерьез понадобится препарат, уже будет 3-4 поколение дженериков.

«Премилая пара ко мне заходила, - делился с мной один врач, - они женаты уже 56 лет!»
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_5705_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/0e11779a6dd0ce61a8165cb9a702a17c ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_87_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5224005175 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1885_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/9854831655
Его книга "Моя жизнь, мои достижения" - это катехизис механика-романтика. Его идеи и методы организации производства, описанные в данной книге, внедрены в деятельность тысяч предприятий.
]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1900_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/0898061822 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_1902_nobodyhttp://ru.reader2.com/item/asin/5768402519 ]]>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 GMTitem_id_2110_nobody